Heineken Italia rinnova il management: Mele alla Supply Chain e Schalekamp alla guida di Partesa
- piscitellidaniel
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Heineken Italia interviene sulla propria struttura manageriale con due nomine destinate a incidere su altrettante aree strategiche del gruppo. Giuseppe Mele assume l'incarico di Supply Chain Director di Heineken Italia, mentre Paul Schalekamp diventa amministratore delegato di Partesa, società specializzata nei servizi di vendita, distribuzione, consulenza e formazione rivolti al canale Ho.Re.Ca.. I cambiamenti si inseriscono nel percorso di evoluzione delle attività italiane del gruppo e rispondono all'obiettivo di costruire un'organizzazione più agile, integrata e capace di adattarsi alle trasformazioni che stanno interessando il mercato della birra e, più in generale, quello dei consumi fuori casa.
Per Giuseppe Mele il nuovo incarico rappresenta un ulteriore passaggio di una carriera sviluppata per oltre vent'anni all'interno del gruppo Heineken. Entrato nell'azienda nel 2002, il manager ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità sia in Italia sia all'estero. È stato Brewery Manager dello stabilimento di Comun Nuovo, per poi maturare un'esperienza significativa in Partesa, dove ha partecipato alla definizione della strategia commerciale e successivamente alla trasformazione della supply chain. Dal 2023 ha ricoperto l'incarico di Supply Chain Manager di Heineken Svizzera, lavorando allo sviluppo di un'organizzazione maggiormente resiliente e integrata.
Nel nuovo ruolo Mele avrà il compito di guidare l'evoluzione della catena di approvvigionamento italiana, un'area diventata sempre più centrale per le aziende del largo consumo. Le tensioni sulle materie prime, la volatilità dei costi energetici, la necessità di ridurre l'impatto ambientale e la crescente complessità della distribuzione hanno trasformato la supply chain in una componente direttamente collegata alla competitività. L'obiettivo sarà rafforzare la collaborazione tra le diverse funzioni aziendali, innovare processi e modalità di lavoro e aumentare la capacità di generare valore lungo l'intera filiera, dalla produzione fino alla disponibilità dei prodotti sul mercato.
Parallelamente, Paul Schalekamp torna in Partesa assumendone la guida. Il manager è entrato nel gruppo Heineken nel 2007 e ha maturato esperienze internazionali nei Paesi Bassi, in Belgio, Portogallo e Giamaica. Conosce già profondamente sia Partesa sia Heineken Italia: nel corso della propria carriera ha lavorato sul miglioramento della redditività dei clienti e sui sistemi di controllo interno, ricoprendo inoltre un ruolo significativo nel percorso di turnaround delle attività italiane attraverso lo Strategic Business Controlling e la Supply Chain Finance. Un bagaglio di esperienze che il gruppo intende utilizzare per accompagnare la nuova fase della società distributiva.
Partesa rappresenta infatti un asset particolarmente importante nella strategia italiana di Heineken. L'azienda opera nel fuori casa, mettendo in relazione produttori ed esercenti attraverso una rete che non si limita alla consegna delle bevande, ma comprende servizi commerciali, consulenza e formazione. Schalekamp dovrà proseguire il percorso di trasformazione già avviato e rafforzare la competitività della società in un mercato nel quale bar, ristoranti, hotel e locali devono confrontarsi con l'evoluzione delle abitudini di consumo e con una crescente attenzione alla qualità del servizio. In questo quadro rientra anche Partesa Prima!, il modello operativo e commerciale introdotto per semplificare i processi, migliorare l'esecuzione e aumentare la vicinanza ai clienti.
Il rinnovo manageriale assume un peso ulteriore considerando la dimensione raggiunta da Heineken in Italia, dove il gruppo è presente da oltre cinquant'anni con quattro birrifici, una rete distributiva specializzata e più di 2.000 dipendenti. Il mercato nazionale resta strategico, ma è interessato da cambiamenti che impongono alle aziende di ripensare contemporaneamente produzione, logistica e relazione con il punto vendita. La crescente diversificazione dei consumi, l'attenzione verso prodotti analcolici o a ridotto contenuto alcolico e la trasformazione dell'Ho.Re.Ca. richiedono infatti una capacità sempre maggiore di interpretare rapidamente la domanda.
Le due nomine indicano quindi una strategia che punta soprattutto sulla continuità delle competenze interne. Sia Mele sia Schalekamp hanno costruito una parte rilevante della propria esperienza professionale all'interno del gruppo e conoscono direttamente le strutture sulle quali saranno chiamati a intervenire. Per Heineken Italia il rafforzamento della supply chain e l'evoluzione di Partesa diventano così due direttrici complementari: da una parte aumentare integrazione ed efficienza delle attività industriali, dall'altra consolidare il rapporto con il mercato e con gli operatori del fuori casa, accompagnando la trasformazione del settore con una struttura organizzativa più flessibile e orientata alla crescita.


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