Welfare integrativo, quasi un’impresa ligure su due investe oltre i contratti nazionali

Il welfare aziendale conquista sempre più spazio nelle imprese della Liguria e diventa uno degli strumenti utilizzati per attrarre personale, sostenere i dipendenti e migliorare il rapporto tra vita privata e lavoro. Quasi un’azienda ligure su due, il 46%, ha già introdotto iniziative di welfare integrativo ulteriori rispetto alle prestazioni previste dai contratti collettivi nazionali. Il dato emerge dall’edizione 2026 di Officina Welfare, l’indagine promossa dall’Agenzia Generali Genova Piazza Dante in collaborazione con la business unit Health & Welfare di Generali Italia. La ricerca fotografa un sistema produttivo nel quale benefit e servizi destinati ai lavoratori stanno progressivamente diventando una componente strutturale delle politiche aziendali, anche nelle realtà di dimensioni più contenute.

L’indagine è stata realizzata nel mese di luglio attraverso metodologia Cawi e ha coinvolto 316 aziende liguri, circa il 23% in più rispetto alle 256 della precedente edizione. Un elemento significativo riguarda la composizione del campione: micro e piccole imprese rappresentano complessivamente il 76% delle realtà intervistate. Il welfare integrativo non appare quindi più una prerogativa esclusiva delle grandi società dotate di strutture organizzative e risorse finanziarie maggiori. La diffusione nelle aziende più piccole segnala un cambiamento culturale che coinvolge progressivamente anche il tessuto produttivo tipico della Liguria, caratterizzato da una forte presenza di piccole e medie imprese.

Il dato sulle prospettive future rafforza questa indicazione. Quasi otto aziende su dieci prevedono infatti di mantenere o aumentare gli investimenti destinati al welfare nei prossimi anni. La tendenza riflette la crescente importanza attribuita alle politiche per il benessere dei dipendenti in una fase nella quale le imprese devono confrontarsi con difficoltà nel reperimento di alcune professionalità, trasformazioni demografiche e nuove aspettative da parte dei lavoratori. Retribuzione e stabilità contrattuale rimangono centrali, ma nella scelta di un posto di lavoro acquistano peso crescente anche assistenza sanitaria, previdenza, sostegno alla famiglia, flessibilità e servizi capaci di alleggerire alcune spese sostenute quotidianamente dai nuclei familiari.

Il welfare integrativo può assumere forme molto diverse. Alle coperture sanitarie e previdenziali si affiancano strumenti dedicati alla conciliazione tra lavoro e famiglia, sostegni per l’istruzione dei figli, servizi di assistenza, iniziative per il benessere personale e misure collegate alla mobilità. Per le aziende la costruzione di un pacchetto efficace significa però individuare le esigenze effettive della propria popolazione aziendale. Un beneficio poco utilizzato rischia infatti di trasformarsi in un costo senza produrre un miglioramento percepibile, mentre una politica costruita sulla base delle caratteristiche dei dipendenti può contribuire alla fidelizzazione del personale e al rafforzamento del clima organizzativo.

La questione assume particolare rilievo anche per la competitività del territorio. Le imprese liguri devono confrontarsi con un mercato del lavoro nel quale alcune competenze sono difficili da reperire e nel quale la capacità di trattenere professionalità qualificate diventa determinante. In questo scenario il welfare può trasformarsi da semplice beneficio accessorio a vero elemento della strategia delle risorse umane. Per le piccole aziende la sfida è soprattutto organizzativa: servono strumenti semplici, costi sostenibili e soluzioni sufficientemente flessibili da poter essere adattate a organici ridotti, evitando che la complessità amministrativa limiti l’accesso alle opportunità disponibili.

La crescita delle iniziative integrative evidenzia inoltre come il confine tra politiche pubbliche, contrattazione collettiva e intervento delle imprese stia diventando più articolato. Il welfare aziendale non sostituisce le prestazioni garantite dal sistema pubblico o dai contratti collettivi, ma può aggiungere servizi capaci di rispondere a necessità specifiche. In una regione caratterizzata anche da un marcato invecchiamento demografico, temi come assistenza, salute e conciliazione possono assumere un peso crescente nelle decisioni delle famiglie e delle aziende. La possibilità di costruire strumenti complementari diventa quindi un terreno di confronto tra imprese, lavoratori, assicurazioni, istituzioni e organizzazioni sociali.

Il 46% di imprese già attive e la forte propensione a confermare o incrementare gli investimenti indicano che il welfare integrativo sta entrando stabilmente nelle strategie aziendali liguri. La fase successiva sarà legata alla qualità degli interventi e alla loro capacità di produrre benefici misurabili per lavoratori e imprese. Non basterà aumentare il numero dei servizi disponibili: sarà sempre più importante comprenderne l’utilizzo, verificarne l’efficacia e costruire programmi coerenti con età, composizione familiare e bisogni delle persone, trasformando il welfare in uno strumento capace di incidere concretamente sull’attrattività e sulla competitività delle aziende.