Superare gli antagonismi

Marco Bentivogli, coordinatore Base Italia

Giuseppe Milan, Capitale e lavoro. La via italiana alla partecipazione (Post Editori)

Maria Cristina Piovesana, presidente Alf Invest

Ilaria Vesentini, co-autrice di Capitale e lavoro. La via italiana alla partecipazione (Post Editori)

Nicola Saldutti, caporedattore Economia Corriere della Sera

Il tema della partecipazione dei lavoratori alla vita dell’impresa, annunciato dall’articolo 46 della Costituzione e a lungo trascurato, riemerge perché tecnologia, demografia e mercati chiedono governance più inclusive. Non è un gesto simbolico: è una tecnica di direzione che fa emergere informazioni disperse, trattiene competenze rare e rende credibili orizzonti di medio periodo, dove il valore è anche organizzativo.

Superare l’antagonismo rituale non significa sterilizzare il conflitto. Il dissenso, se incanalato in procedure note e tempi certi, migliora le scelte. Quando chi lavora incide su organizzazione, qualità, sicurezza e investimenti, l’impresa riduce asimmetrie informative e dipendenza dal paternalismo proprietario. Il confronto passa da scontro identitario a metodo: si misurano gli effetti e si corregge la rotta senza trasformare ogni divergenza in contenzioso.

Il diritto positivo offre strumenti pronti. Le categorie speciali di azioni consentono diritti calibrati; gli strumenti finanziari partecipativi ex art. 2346, comma 6, c.c. associano a conferimenti diritti patrimoniali e, se previsto, amministrativi; i patti parasociali disciplinano lock‑up, prelazioni e co‑vendite; gli statuti possono prevedere maggioranze qualificate per operazioni sensibili e riconoscere diritti informativi rafforzati ai portatori degli strumenti.

Resta il nodo del “doppio rischio”: lavoro e capitale non devono sommarsi senza freni. Le cautele sono note: adesione volontaria, tetti annui di conferimento, matching del datore, finestre di liquidità periodiche, criteri di valorizzazione basati su perizie indipendenti, opzioni put/call, clausole good‑ e bad‑leaver, diritti di recesso a fair value in eventi straordinari. Con questi presidi la partecipazione diventa investimento consapevole, non scommessa opaca.

La contrattazione collettiva di secondo livello fornisce la trama quotidiana. Premi di risultato legati a indicatori verificabili – produttività, qualità, tempi di attraversamento, sicurezza, obiettivi ambientali – possono, su scelta del lavoratore, essere convertiti in strumenti partecipativi con efficienze fiscali. La bilateralità sostiene formazione, accompagna i passaggi generazionali e mette a sistema pratiche di consultazione che diano voce a reparti e officine.

La demografia imprenditoriale è l’altra faccia del problema. Molte imprese nate nel dopoguerra affrontano ora successioni delicate: dove mancano eredi interessati o preparati cresce il rischio di interruzione della continuità. La partecipazione può diventare ponte: management buy‑out con quote riservate ai dipendenti, cooperative di lavoratori per salvaguardare rami essenziali, fondazioni che custodiscano identità e regole di governo, mentre il know‑how viene trasferito senza dispersioni.

Questa impostazione chiede una via italiana. Il nostro è un paese di PMI radicate, filiere e distretti; importare modelli pensati per grandi quotate è fuorviante. Occorre un’architettura semplice e replicabile, a basso costo di conformità: regolamenti‑tipo per piani azionari di non quotate; schemi standard per strumenti partecipativi con clausole predefinite su ingresso, uscita, informazione e conflitti d’interesse; criteri di eleggibilità trasparenti.

Le filiere suggeriscono un passo ulteriore: un veicolo di filiera, alimentato da conferimenti volontari e da matching del capofiliera, che investa in pacchetti standardizzati di strumenti emessi da più imprese della stessa catena del valore. In questo modo il rischio idiosincratico del singolo dipendente si diversifica; metriche condivise, finestre di liquidità programmate e governance indipendente coniugano tutela, semplicità e scalabilità.

La finanza osserva con favore queste esperienze perché riducono il rischio di agenzia e rendono più prevedibile l’esecuzione dei piani industriali. In due diligence pesano la stabilità della manodopera chiave, la coerenza fra politiche premianti e strategia, la qualità delle regole di uscita. Nei percorsi di trasformazione digitale ed energetica, un “azionariato competente” accelera l’adozione perché avvicina scelte di investimento e realtà operativa.

Resta delicata la convivenza tra rappresentanza sindacale e rappresentanza elettiva ai fini partecipativi. Il doppio canale funziona se i confini sono netti: alla contrattazione il governo del rapporto di lavoro; agli organi partecipativi le materie non negoziali – investimenti, sostenibilità, trasparenza dei flussi – con regole su incompatibilità, segreto e responsabilità degli amministratori. La chiarezza riduce attriti e contenziosi.

Gli shock recenti hanno rivelato la fragilità di catene di fornitura opache. Una governance che includa chi opera sulle linee aiuta a mappare colli di bottiglia, rende affidabili i tempi di ciclo e indirizza investimenti verso ciò che davvero abilita la produzione. Quando tecnici e operatori partecipano alla definizione degli indicatori, l’innovazione è accolta più rapidamente, l’errore progettuale diminuisce e la manutenzione predittiva diventa prassi.

Per evitare che tutto resti nel registro dei principi serve una roadmap essenziale: autodiagnosi su governance e capitale umano; consultazione interna per definire priorità; scelta dello strumento più proporzionato fra piani azionari, strumenti finanziari partecipativi o veicoli di filiera; regole semplici su ingresso, uscita e informazione; formazione mirata; misurazione degli effetti su produttività, qualità e sicurezza; revisione periodica degli assetti.

In questo scenario la partecipazione non sostituisce la funzione imprenditoriale né diluisce la responsabilità degli amministratori; può però orientare le decisioni verso traiettorie coerenti, ridurre gli attriti informativi e costruire un senso del lavoro che vada oltre il mansionario. In un mercato in cui i giovani chiedono di conoscere la rotta, l’apertura di sedi in cui discutere qualità, tempi e investimenti diventa un fattore di attrazione, capace di tenere insieme impresa e persone. La filiera ne beneficia nel concreto.