Geopolitica e imprese italiane: l'incertezza come nuova normalità

Negli ultimi anni, l'economia globale ha assistito a un'escalation di tensioni geopolitiche che hanno profondamente influenzato le dinamiche del commercio internazionale. Le imprese italiane, con una forte vocazione all'export, si trovano ora a fronteggiare sfide inedite, dove l'incertezza non è più un'eccezione ma una costante del contesto economico.

L'escalation delle tensioni commerciali

Dal 2019, le sanzioni e le restrizioni commerciali sono quasi triplicate, secondo il Fondo Monetario Internazionale. L'indice di rischio geopolitico ha registrato un'impennata a partire dalla guerra in Ucraina, segnalando un aumento delle incertezze per le imprese. L'Organizzazione Mondiale del Commercio ha rilevato che il 59% delle 1.702 misure restrittive in vigore riguarda l'importazione, mentre il restante 41% l'esportazione. Questo scenario ha reso evidente che le aziende devono imparare a "navigare" nell'incertezza, considerandola una componente strutturale del mercato.

L'impatto sui settori chiave dell'export italiano

Le imprese italiane sono particolarmente esposte alle tensioni commerciali, data la loro consolidata vocazione all'export. Nel 2024, l'export verso gli Stati Uniti ha raggiunto i 78 miliardi di dollari, con un tasso di crescita annuo composto dell'11% dal 2020. I settori trainanti includono i macchinari industriali (14,2 miliardi di dollari), i prodotti farmaceutici (11,6 miliardi di dollari) e il comparto automobilistico, componentistica inclusa (5,5 miliardi di dollari). L'introduzione di nuove aliquote tariffarie potrebbe comportare un aggravio di 13,2 miliardi di dollari, secondo stime Deloitte, con potenziali effetti inflazionistici per i consumatori statunitensi e una contrazione della domanda.

Strategie di adattamento all'incertezza

Di fronte a queste sfide, le aziende devono adottare strategie per minimizzare l'impatto delle incertezze e cogliere nuove opportunità di crescita. È fondamentale quantificare l'impatto dei dazi sulla marginalità aziendale, stimando come le barriere tariffarie influenzino la competitività dei prezzi, le quantità vendute e i costi di produzione. Inoltre, le aziende devono valutare la ristrutturazione delle catene di fornitura, privilegiando fornitori in aree meno soggette a restrizioni, e ottimizzare i processi doganali attraverso l'adozione di tecnologie digitali. Una revisione strategica di medio-lungo termine dovrebbe puntare alla diversificazione dei mercati, al rafforzamento del brand e agli investimenti in digitalizzazione.

L'energia come variabile critica

L'energia rappresenta un'altra variabile critica per le imprese italiane. L'incremento dei costi energetici, causato dai dazi e dalle politiche tariffarie internazionali, ha messo sotto pressione i settori ad alta intensità energetica, come quello siderurgico e chimico. L'Italia, con oltre il 70% del proprio fabbisogno di gas naturale soddisfatto da importazioni, è particolarmente vulnerabile. Nonostante gli sforzi per incrementare la produzione di energia da fonti rinnovabili, l'autosufficienza energetica appare ancora lontana. Le imprese stanno quindi puntando sull'autoproduzione di energia attraverso il fotovoltaico, le pompe di calore e la cogenerazione, oltre al recupero del calore industriale, per migliorare l'efficienza energetica e ridurre la dipendenza dalle fonti esterne.

Innovazione tecnologica e resilienza delle supply chain

Le nuove tecnologie offrono strumenti per affrontare l'incertezza. La Process Intelligence, evoluzione del Process Mining, consente alle aziende di mappare, analizzare e migliorare i processi aziendali, permettendo di reagire rapidamente alle criticità e anticiparle. La creazione di un "gemello digitale" dei processi aziendali permette di simulare scenari e valutare l'impatto di nuove politiche tariffarie, facilitando decisioni informate e tempestive. Inoltre, l'integrazione dell'intelligenza artificiale nei processi aziendali, supportata da dati contestualizzati e aggiornati, può migliorare la gestione delle commodity, l'allocazione dei materiali scarsi e lo sblocco degli ordini bloccati.

Il ruolo delle imprese italiane in un contesto globale instabile

In un mondo sempre più incerto, la competitività delle imprese italiane si gioca sulla capacità di adattarsi rapidamente. Investire in tecnologie avanzate, diversificare i mercati e rafforzare la resilienza delle supply chain sono strategie fondamentali per affrontare le sfide geopolitiche e trasformare la complessità in vantaggio competitivo. Le imprese che sapranno leggere con lucidità i segnali del cambiamento e adattare le proprie strategie saranno quelle che troveranno nuove traiettorie di crescita in un contesto economico in continua evoluzione.