Caddy’s entra in Gruppo VéGé dal 2027: nuova alleanza per rafforzare il polo italiano dei drugstore

Nuovi equilibri nella distribuzione specializzata italiana. Dal 1° gennaio 2027 Caddy’s, insegna drugstore controllata dal gruppo padovano DMO, entrerà a far parte di Gruppo VéGé, dopo la conclusione dell’attuale percorso all’interno di Drug Italia prevista per il 31 dicembre 2026. L’operazione punta a costruire un polo più forte nel mercato della cura della persona, del beauty, dell’igiene e della casa, mettendo insieme la specializzazione di DMO con la capacità negoziale e la struttura pluricanale di uno dei maggiori gruppi della distribuzione moderna italiana. Caddy’s manterrà la propria identità e continuerà a fare capo a DMO, ma potrà sviluppare nuove sinergie commerciali e industriali all’interno della rete VéGé.

Caddy’s porta nella nuova alleanza una presenza consolidata nel settore. L’insegna, nata oltre cinquant’anni fa, dispone oggi di 302 punti vendita diretti, mentre DMO gestisce complessivamente 395 negozi tra le proprie attività e conta circa 1.700 dipendenti. Il gruppo, controllato dalla famiglia Celeghin e con sede a Pernumia, in provincia di Padova, opera anche nella profumeria attraverso Beauty Star e nel 2025 ha realizzato un fatturato superiore ai 300 milioni di euro. Il passaggio a VéGé si inserisce in una strategia che punta a rafforzare Caddy’s senza modificarne la natura di insegna specializzata, facendo leva su dimensioni maggiori nei rapporti con i fornitori e su una più ampia capacità di sviluppare iniziative commerciali comuni.

Per Gruppo VéGé, l’ingresso di DMO rafforza ulteriormente un network che nel 2025 ha raggiunto 16,2 miliardi di euro di fatturato e comprende 32 imprese mandanti e circa 3.590 punti vendita distribuiti sul territorio nazionale. La rete spazia dagli ipermercati alle strutture di prossimità, dai cash&carry ai punti vendita specializzati e ai canali online. L’arrivo di Caddy’s permette di aumentare il peso del gruppo in un segmento, quello dei drugstore, considerato particolarmente interessante per la capacità di intercettare consumi ricorrenti e categorie merceologiche che vanno dalla cura della casa alla cosmetica, dall’igiene personale al benessere quotidiano.

L’alleanza assume rilevanza anche nei rapporti con l’industria di marca. Una rete più ampia permette infatti di sviluppare politiche assortimentali coordinate, valorizzare maggiormente i lanci di nuovi prodotti e costruire iniziative promozionali capaci di raggiungere un numero superiore di consumatori. Il progetto prevede inoltre di utilizzare l’innovazione come leva strutturale all’interno dei negozi, andando oltre un modello basato prevalentemente sulle promozioni. Per DMO l’adesione a un gruppo di maggiori dimensioni può tradursi in una maggiore capacità competitiva, pur conservando l’autonomia imprenditoriale che caratterizza la società e la riconoscibilità dell’insegna Caddy’s.

Il cambiamento arriva mentre il formato commerciale di Caddy’s è già interessato da un processo di evoluzione. Negli ultimi anni l’azienda ha lavorato su negozi più moderni, assortimenti aggiornati e una proposta maggiormente orientata alla qualità e al servizio. Il consumatore del drugstore non ricerca infatti soltanto convenienza, ma presta crescente attenzione alla specializzazione dell’offerta, ai prodotti per il beauty e il benessere, alla consulenza e alla possibilità di trovare nello stesso punto vendita categorie complementari. In questa prospettiva, il rafforzamento dell’alleanza distributiva può offrire maggiori possibilità di differenziazione, compreso lo sviluppo dei prodotti a marchio e delle iniziative dedicate alla fidelizzazione.

L’operazione si colloca inoltre all’interno del Progetto VéGé 2030, con il quale il gruppo punta a raggiungere i 20 miliardi di euro di fatturato e contemporaneamente a rafforzare coesione e capacità competitiva delle imprese aderenti. L’ingresso di Caddy’s evidenzia come il processo di aggregazione nella distribuzione italiana non riguardi più soltanto supermercati e ipermercati, ma coinvolga sempre più anche i formati specializzati. La crescente concentrazione del mercato, l’aumento dei costi operativi e la necessità di investire in logistica, digitalizzazione e innovazione rendono infatti le alleanze uno strumento importante per sostenere la crescita delle insegne.

Per DMO e Caddy’s la nuova fase inizierà quindi nel 2027 con l’obiettivo di utilizzare la scala di Gruppo VéGé senza rinunciare alla specializzazione costruita nel corso di oltre mezzo secolo. Il confronto competitivo nel drugstore italiano si sposta sempre più sulla capacità di integrare convenienza, assortimento, innovazione e qualità dell’esperienza d’acquisto. L’accordo mette a disposizione di Caddy’s una piattaforma più ampia per affrontare questa trasformazione, mentre VéGé consolida la propria presenza in categorie di consumo che stanno assumendo un peso crescente nelle strategie della distribuzione moderna.