Microsoft ridisegna Copilot: l’IA entra nei processi aziendali

Home, Code e Autopilot uniscono documenti, applicazioni e attività continuative, con un rilascio progressivo

Microsoft ha annunciato il 25 settembre 2026 una nuova organizzazione di Copilot, articolata in Home, Code e Autopilot. L’obiettivo è collegare conversazioni, produzione di documenti e incarichi continuativi. La distribuzione sarà graduale: Home e Code entreranno nel programma Frontier nelle settimane successive; Autopilot estenderà l’anteprima privata a fine mese. L’annuncio non equivale quindi alla disponibilità immediata per ogni cliente.

Home riunisce Chat e Cowork e integra Word, Excel e PowerPoint. Code consente di descrivere applicazioni e strumenti da realizzare. Autopilot, già denominato Scout, è invece pensato per proseguire attività nel cloud, con identità, memoria e spazio di lavoro propri nell’ambiente dell’organizzazione. Microsoft lo presenta come un agente capace di seguire conversazioni e incarichi ricorrenti, entro obiettivi e confini assegnati dall’utente.

La novità infrastrutturale è Copilot Managed Runtime, introdotto in anteprima pubblica per ospitare applicazioni nell’ambiente Microsoft 365 aziendale. Il servizio combina esecuzione del codice, identità e gestione del ciclo di vita. Microsoft Entra disciplina gli accessi, mentre le politiche organizzative regolano connessioni ai dati e servizi utilizzabili. Il codice resta modificabile e il controllo delle versioni si appoggia a Git.

Un inventario centralizzato permette agli amministratori di esaminare applicazioni, utilizzo e condizioni operative. La piattaforma è aperta anche a strumenti esterni compatibili con il relativo kit di sviluppo. L’implicazione organizzativa è rilevante: se più dipendenti possono creare software, la funzione informatica deve poter riconoscere chi lo mantiene, quali informazioni consulta e quando una versione sostituisce quella precedente.

Sul piano gestionale, la delega all’agente richiede criteri più precisi di una normale richiesta in chat. Un incarico che continua nel tempo dovrebbe avere un responsabile, un risultato verificabile e condizioni di arresto. Per esempio, raccogliere dati su un fornitore e approvare una spesa sono passaggi distinti, da autorizzare separatamente secondo le regole dell’impresa.

Anche la valutazione economica cambia: al tempo risparmiato occorre affiancare consumi, manutenzione e controllo dei risultati. Una sperimentazione aziendale può misurare incarichi completati, interventi umani necessari ed errori corretti, mantenendo un confronto con il processo precedente. Queste misure consentono di valutare l’utilità delle funzioni.