Octopus scorpora la piattaforma tecnologica Kraken, una valorizzazione oltre gli 8 miliardi che ridisegna il gruppo

La decisione di Octopus di scorporare la propria piattaforma tecnologica Kraken segna un passaggio strategico di grande rilievo nel percorso di uno dei gruppi più dinamici del settore energetico e dei servizi digitali. Kraken, cuore tecnologico delle attività di Octopus, viene valorizzata per oltre 8 miliardi di dollari, un dato che riflette non solo la crescita interna della piattaforma, ma anche il ruolo sempre più centrale del software e dei dati nella trasformazione dei mercati dell’energia e dei servizi al cliente. Lo scorporo evidenzia la volontà di separare in modo netto la dimensione industriale e commerciale da quella tecnologica, riconoscendo a quest’ultima un valore autonomo e una traiettoria di sviluppo potenzialmente indipendente rispetto al business originario.

Kraken nasce come infrastruttura digitale pensata per gestire in modo avanzato la relazione con i clienti, l’ottimizzazione dei consumi, la fatturazione e l’integrazione con reti intelligenti e fonti rinnovabili. Nel tempo, la piattaforma si è trasformata in un vero e proprio sistema operativo dell’energia, capace di gestire milioni di utenze, grandi volumi di dati e processi complessi in tempo reale. Questo salto di scala ha reso evidente come Kraken non fosse più soltanto uno strumento a supporto del gruppo, ma un asset tecnologico con un potenziale di mercato autonomo, appetibile anche per altri operatori del settore energetico e dei servizi pubblici. La decisione di scorporare la piattaforma risponde quindi a una logica di valorizzazione e di maggiore flessibilità strategica.

La valutazione superiore agli 8 miliardi di dollari colloca Kraken tra le piattaforme tecnologiche più rilevanti nel panorama globale dell’energy tech. Questo valore incorpora le prospettive di crescita legate alla digitalizzazione delle reti, alla diffusione delle rinnovabili, all’elettrificazione dei consumi e allo sviluppo di modelli di gestione sempre più basati sui dati. In un contesto nel quale le utility sono chiamate a trasformarsi in fornitori di servizi integrati, capaci di gestire flussi bidirezionali di energia e informazioni, piattaforme come Kraken diventano infrastrutture critiche. La loro capacità di scalare, adattarsi a contesti regolatori diversi e integrare nuove tecnologie rappresenta un vantaggio competitivo determinante.

Lo scorporo consente a Octopus di rendere più leggibile la struttura del gruppo e di separare le logiche industriali da quelle tipicamente tecnologiche e finanziarie. Da un lato, il business energetico può continuare a concentrarsi sulla crescita commerciale, sull’espansione geografica e sull’innovazione dei servizi ai clienti finali. Dall’altro, Kraken può sviluppare una propria strategia, attrarre investimenti dedicati e stringere partnership con operatori che, pur potendo essere concorrenti di Octopus sul piano commerciale, necessitano di soluzioni tecnologiche avanzate. Questa separazione riduce i potenziali conflitti di interesse e amplia il mercato indirizzabile della piattaforma.

L’operazione riflette una tendenza più ampia che attraversa diversi settori, nei quali il valore si sposta progressivamente dal prodotto o dal servizio tradizionale alla componente tecnologica che ne consente la gestione e l’ottimizzazione. Nel settore energetico, la transizione verso modelli più sostenibili e decentralizzati richiede sistemi informatici in grado di orchestrare una complessità crescente. La capacità di prevedere la domanda, gestire la flessibilità, integrare accumuli e veicoli elettrici e dialogare con i clienti in tempo reale diventa un fattore chiave. Kraken si colloca esattamente in questo snodo, offrendo una piattaforma che promette di diventare uno standard per la gestione digitale dell’energia.

Dal punto di vista finanziario, la valorizzazione di Kraken rafforza il profilo di Octopus e ne accresce la credibilità sui mercati. Lo scorporo consente di far emergere un valore che, all’interno del gruppo, rischiava di essere sottostimato o diluito. Al tempo stesso, apre la strada a possibili operazioni future, come l’ingresso di nuovi investitori, partnership strategiche o percorsi di crescita autonoma. La separazione delle attività rende inoltre più chiara la generazione di valore delle singole componenti, facilitando la valutazione delle performance e delle prospettive di sviluppo.

L’operazione ha anche implicazioni sul piano industriale e occupazionale. Una piattaforma tecnologica autonoma tende a seguire logiche diverse rispetto a un gruppo energetico tradizionale, con maggiore enfasi su ricerca e sviluppo, attrazione di talenti digitali e rapidità di innovazione. Questo può tradursi in una maggiore capacità di competere a livello globale nel mercato delle soluzioni software per l’energia, un segmento destinato a crescere con l’intensificarsi della transizione energetica. Kraken si posiziona così come un attore in grado di dialogare non solo con le utility, ma anche con operatori delle smart city, della mobilità elettrica e delle infrastrutture digitali.

La scelta di Octopus di scorporare Kraken rappresenta infine un segnale sulla direzione futura del settore. L’energia non è più soltanto una questione di produzione e distribuzione, ma un sistema complesso nel quale tecnologia, dati e servizi digitali giocano un ruolo centrale. La valorizzazione autonoma di una piattaforma come Kraken indica che il mercato riconosce questo cambiamento e premia chi è in grado di anticiparlo. L’operazione ridisegna i confini del gruppo e rafforza l’idea che, nella nuova economia dell’energia, il software e la capacità di gestire l’informazione siano asset strategici tanto quanto le infrastrutture fisiche.