Le PMI italiane resistono: ricavi in crescita ma subiscono il peso dei dazi – un bilancio tra resilienza e sfide aumentate

Le piccole e medie imprese italiane mostrano quest’anno una tenuta complessiva dei ricavi, segno di una capacità di adattamento e resilienza che testimonia la solidità di un tessuto produttivo spesso considerato fragile. Tuttavia, lo scenario resta segnato da venti contrari: l’aumento dei costi causato dai dazi internazionali sta rappresentando un ostacolo concreto per molte aziende, che stimano un impatto negativo sui guadagni compreso tra il 6 % e il 10 %. Questa doppia dinamica — tenuta dei ricavi da un lato, crescita dei costi dall’altro — disegna un quadro complesso, nel quale la sopravvivenza e la competitività delle PMI dipendono sempre di più dalla capacità di gestire l’incertezza e di innovare strutturalmente.

L’elemento che salta subito all’occhio è il dato sui ricavi: nonostante le difficoltà macroeconomiche, l’inflazione, l’aumento dei prezzi energetici e le instabilità delle catene globali del valore, molte PMI italiane sono riuscite a mantenere un livello di vendite stabile o leggermente in crescita. Questo risultato è frutto di diversi fattori: l’orientamento verso mercati nazionali meno esposti a fluttuazioni di valuta, una maggiore diversificazione dei clienti, investimenti moderati ma efficaci, un maggior controllo dei costi e, non ultimo, una capacità di riorientamento dei prodotti e dei servizi offerti. In un contesto internazionale incerto, questa flessibilità è diventata un vantaggio competitivo.

Ma a questa resilienza fa da contraltare una pressione crescente sui margini. I dazi imposti su materie prime, componentistica, beni intermedi importati e prodotti finiti provenienti da aree extra UE si stanno traducendo in aumenti dei costi diretti e indiretti per le imprese. Alcune aziende intervistate stimano che l’impatto complessivo — tra maggiorazioni dei costi di acquisto e degli oneri doganali — oscillerebbe tra il 6 % e il 10 % sui bilanci 2025. Per molte realtà, soprattutto quelle con catene di fornitura internazionali o dipendenti da componentistica estera, questa situazione ha comportato la necessità di rivedere i prezzi di vendita, comprimere margini, o ristrutturare flussi produttivi.

La reazione di molte imprese è stata di adattamento: alcune hanno cercato fornitori alternativi, localizzati in Paesi con minori dazi o all’interno dell’Unione Europea; altre hanno investito nella semplificazione dei processi produttivi, risparmiando sui costi indiretti o migliorando l’efficienza energetica. In certi casi si è ricorso a strategie di presidio del mercato: riduzione delle giacenze, programmazione più rigorosa degli acquisti, diversificazione dei canali di approvvigionamento. Alcune PMI, pur avendo margini compressi, hanno deciso di mantenere i prezzi per non perdere competitività nel breve termine, puntando sulla qualità, sul servizio e sulla fedeltà della clientela come leve di differenziazione.

Un problema strutturale che emerge è la vulnerabilità delle filiere corte e dei settori intensivi in importazione: le aziende che operano nella moda, nella meccanica, nella componentistica elettronica e nei beni intermedi sono tra le più colpite dall’aumento dei costi. Per queste imprese, la componente dei dazi può rappresentare una minaccia reale alla sostenibilità del modello produttivo se non accompagnata da un ripensamento complessivo della catena di fornitura e una maggiore integrazione verticale o regionalizzazione degli approvvigionamenti.

Molte PMI ritengono inoltre che il tempo per reagire si stia riducendo: gli aumenti progressivi, le incertezze sulle dinamiche internazionali e la competitività spietata dei mercati globali richiedono decisioni rapide. Alcune imprese stanno valutando la possibilità di investire in automazione, robotizzazione, produzione interna di componenti, delocalizzazione selettiva o partnership con altre aziende per condividere costi e rischi. È un momento in cui la creatività gestionale e la capacità di visione diventano cruciali.

Non tutte le aziende però hanno la forza o le risorse per resistere: quelle che operano su scala ridotta, con flussi di cassa stretti, poca diversificazione o forte dipendenza da materiale importato rischiano di trovarsi in difficoltà seri. Per queste realtà, l’ipotesi di dover aumentare i prezzi, ridurre i margini o addirittura sospendere parte dell’attività diventa concreta. Alcune imprese, specialmente nei settori ad alta intensità di costo di materia prima, segnalano che potrebbero essere costrette a ridisegnare il proprio modello produttivo o a cercare nuove nicchie di mercato meno esposte.

Il quadro descrive un sistema imprenditoriale sotto pressione: da un lato la capacità di reggere nonostante un contesto ostile, dall’altro la consapevolezza che la tenuta è fragile e dipende da scelte strategiche, flessibilità organizzativa e adattamento rapido. Le PMI che stanno resistendo lo fanno non per inerzia, ma grazie a una combinazione di efficienza interna, diversificazione e coraggio imprenditoriale.

Un tema che emerge con forza è la necessità di politiche di supporto strutturale: misure che aiutino le micro e piccole imprese a reggere l’urto dei dazi, a ridurre l’esposizione alla volatilità dei mercati, ad accedere a finanzamenti per l’innovazione e a rafforzare le catene di fornitura. In assenza di un contesto favorevole, la pressione internazionale rischia di penalizzare soprattutto chi ha minori risorse, accentuando le disparità all’interno del mondo PMI.

Dal lato dei consumatori e del mercato interno, le ricadute non sono uniformi: in alcuni casi si registra un aumento dei prezzi, soprattutto nei beni che incorporano materie prime importate o componenti estere. In altri settori, dove l’azienda ha saputo riorganizzare la produzione o individuare fornitori alternativi, la differenza si attenua, grazie a un maggiore controllo dei costi e a strategie di mitigazione.

I segnali positivi restano, soprattutto per quelle imprese che hanno saputo guardare avanti. Per le altre, però, la sfida è ancora aperta e impegnativa. Il bilancio complessivo delle PMI italiane nel 2025 — tenuta dei ricavi ma maggiori costi — dipende in larga misura da quanto riusciranno a innovare, diversificare, resistere.