Il gruppo VéGé accelera la crescita: il piano Arena verso i venti miliardi di ricavi entro il 2027

Il gruppo VéGé, una delle principali realtà italiane della distribuzione moderna organizzata, ha definito un piano di sviluppo particolarmente ambizioso che punta a raggiungere venti miliardi di ricavi entro la fine del 2027. All’interno di questa strategia si colloca il ruolo determinante del Gruppo Arena, realtà storica della grande distribuzione siciliana, che negli ultimi anni si è affermata come uno dei motori più dinamici dell’intero consorzio. L’obiettivo del piano triennale è quello di consolidare la leadership nelle regioni già presidiate, espandere la rete vendita, rafforzare gli investimenti tecnologici e incrementare la competitività dei format commerciali, valorizzando al tempo stesso la dimensione territoriale e la filiera agroalimentare locale.

Il contesto in cui il piano si sviluppa è segnato da una forte evoluzione delle abitudini di consumo. I clienti ricercano maggiore qualità, trasparenza nei processi, tracciabilità delle filiere e convenienza, spingendo le imprese della distribuzione a integrare innovazione, servizi digitali e modelli di prossimità evoluta. Il Gruppo Arena si è mosso in questa direzione rafforzando la presenza dei propri format, incrementando gli investimenti nei centri logistici e potenziando le infrastrutture digitali destinate alla gestione dei punti vendita e alla relazione con i consumatori. Uno degli assi principali riguarda l’integrazione tra esperienza fisica ed esperienza digitale, con servizi di e-commerce alimentare, sistemi di fidelizzazione basati su dati e piattaforme di analisi dei comportamenti d’acquisto.

Accanto alla digitalizzazione il piano prevede un ampliamento significativo della rete commerciale. I nuovi punti vendita seguiranno un modello multiformato che permette al gruppo di rispondere a esigenze differenziate: supermercati di prossimità nelle aree urbane, medium format nelle zone ad alta densità abitativa, ipermercati modernizzati nelle aree metropolitane e soluzioni ibride nelle zone periferiche. Il Gruppo Arena ha mostrato un’enorme capacità di adattamento, privilegiando la qualità dei reparti freschi, il coinvolgimento delle eccellenze territoriali e una comunicazione orientata alla valorizzazione delle tradizioni locali. Questa impostazione ha portato a una crescita costante del fatturato negli ultimi anni e a un posizionamento competitivo sempre più forte all’interno di VéGé.

Un altro elemento strategico riguarda la logistica, che rappresenta uno dei pilastri fondamentali nel potenziamento delle performance della distribuzione moderna. Il piano triennale prevede ulteriori investimenti nei centri di distribuzione, con l’introduzione di sistemi automatizzati, soluzioni per la gestione intelligente del freddo, nuovi magazzini per i prodotti freschi e freschissimi e un potenziamento delle flotte di trasporto. L’efficienza logistica non viene considerata solo come vantaggio competitivo, ma come leva essenziale per migliorare la sostenibilità ambientale, ridurre sprechi e ottimizzare i consumi energetici. In questo ambito il Gruppo Arena si distingue da tempo per una particolare attenzione ai modelli di economia circolare e alle certificazioni ambientali.

Sul piano commerciale il gruppo punta a una politica di marca che valorizzi il territorio e allo stesso tempo offra un assortimento competitivo. L’obiettivo è combinare una spinta decisa sulla marca privata - segmento in forte crescita e sempre più apprezzato dai consumatori per il rapporto qualità-prezzo - con una selezione accurata di fornitori locali e nazionali. La marca privata viene concepita come estensione dell'identità del gruppo, con linee dedicate al benessere, ai prodotti biologici, ai freschi e ai segmenti premium. Parallelamente l’attenzione al territorio si traduce nella valorizzazione delle filiere siciliane, che rappresentano uno dei tratti distintivi dell’offerta del Gruppo Arena e una leva di differenziazione rispetto ai competitor nazionali.

Il piano di crescita prevede anche importanti investimenti nel capitale umano. La formazione continua del personale, l’adozione di nuovi modelli di leadership e la creazione di percorsi di carriera strutturati sono considerati elementi fondamentali per sostenere lo sviluppo della rete commerciale. I cambiamenti introdotti dalla digitalizzazione e dall’automazione richiedono competenze nuove, dalla gestione dei sistemi informativi all’analisi dei dati, dalla supervisione dei processi logistici alla gestione dei servizi al cliente. All’interno del piano Arena-VéGé queste competenze vengono sviluppate sia attraverso programmi interni sia mediante partnership con enti formativi e università.

Dal punto di vista economico il traguardo dei venti miliardi rappresenta una soglia simbolica ma anche strategica. Il raggiungimento di tale obiettivo permetterebbe al gruppo di rafforzare ulteriormente la propria presenza nel mercato nazionale, consolidare le partnership con i fornitori, aumentare la capacità di negoziazione e ampliare gli investimenti in innovazione. Negli ultimi anni il settore della distribuzione italiana ha vissuto una fase di concentrazione, con l’ingresso di nuovi player e il rafforzamento di gruppi già presenti. All’interno di questo scenario il gruppo VéGé ha mantenuto una linea di sviluppo basata sull’autonomia delle imprese aderenti, unita a una piattaforma centralizzata che offre servizi, strumenti di gestione e strategie comuni.

La strategia definita da Arena si colloca quindi in un progetto più ampio di crescita che coinvolge l’intera struttura VéGé, confermando la volontà del consorzio di mantenere un ruolo centrale nel panorama della distribuzione italiana. La combinazione di investimenti in infrastrutture, potenziamento dei format commerciali, attenzione al territorio, digitalizzazione dei processi e governance condivisa costituisce un modello competitivo che permette al gruppo di affrontare un mercato sempre più complesso e in costante evoluzione.