Aziende familiari più esposte al rischio nelle pratiche ESG: cosa emerge dall’analisi dei report di sostenibilità e dal confronto con il mercato

Le imprese familiari, tradizionalmente considerate solide, resilienti e legate a una gestione prudente, si trovano oggi sotto una lente più severa quando si parla di sostenibilità. Gli ultimi approfondimenti sul mercato mostrano infatti che queste realtà presentano un livello di rischio più elevato rispetto alle aziende non familiari quando si valutano i parametri ESG, in particolare quelli legati alla governance e alla trasparenza dei processi decisionali. Questo dato emerge con forza dall’analisi dei report di sostenibilità e dai benchmark sviluppati negli ultimi mesi, che segnalano una discrepanza crescente tra l’immagine stabile delle imprese familiari e la loro effettiva capacità di integrare in modo strutturato e misurabile le tematiche ambientali, sociali e di governo societario.

Il divario si manifesta soprattutto sul fronte della governance. Le aziende familiari tendono a mantenere assetti decisionali concentrati, caratterizzati spesso da un controllo diretto da parte della proprietà e da un coinvolgimento limitato di figure indipendenti negli organi societari. Questa impostazione, che in passato rappresentava un punto di forza nella rapidità decisionale e nella continuità della visione imprenditoriale, risulta oggi meno efficace rispetto ai criteri richiesti dai mercati finanziari e dagli standard internazionali di sostenibilità. La concentrazione del potere decisionale genera infatti un rischio percepito maggiore, soprattutto se non accompagnata da processi strutturati di valutazione dei rischi, monitoraggio delle performance ESG e disclosure trasparente.

Il tema della trasparenza è uno degli elementi centrali dell’analisi. I report di sostenibilità delle aziende familiari risultano spesso meno dettagliati rispetto a quelli delle società con assetti più aperti, sia in termini di informazioni quantitative sia qualitative. La difficoltà riguarda non solo la produzione dei dati, ma anche la capacità di impostare strategie a medio-lungo termine che incorporino obiettivi misurabili, monitorabili e coerenti con i requisiti normativi europei. L’entrata in vigore dei nuovi standard legati alla rendicontazione di sostenibilità, destinati a diventare sempre più stringenti, accentua questa distanza e pone le imprese familiari davanti alla necessità di investire in figure professionali dedicate, sistemi informativi avanzati e processi di controllo interni.

Un altro elemento critico emerge nella gestione dei rischi ambientali e sociali. Le aziende familiari, soprattutto quelle di dimensione medio-piccola, mostrano una maggiore difficoltà nell’individuazione e nella valutazione sistematica dei rischi ESG all’interno della propria attività industriale o commerciale. Questo comporta un’esposizione più elevata non solo alle sanzioni regolamentari, ma anche ai rischi reputazionali e operativi, che possono avere ripercussioni significative sulla competitività. Le imprese non familiari, dotate solitamente di strutture manageriali più articolate, risultano invece più inclini a integrare processi di risk management strutturati, incrementando la propria resilienza complessiva.

Sul fronte del mercato, la differenza di approccio diventa evidente anche nell’accesso ai finanziamenti. Le istituzioni finanziarie e gli investitori sono sempre più orientati a valutare criteri ESG come elementi centrali nell’assegnazione di rating, condizioni di credito e valutazioni di rischio. In questo contesto, le aziende familiari che non dimostrano un’adeguata evoluzione nelle proprie pratiche di sostenibilità possono risultare penalizzate, con conseguenze dirette sulla capacità di ottenere capitali a condizioni favorevoli. Le società più aperte, al contrario, beneficiano della maggiore trasparenza come fattore di mitigazione del rischio, a conferma del fatto che la sostenibilità è ormai parte integrante della valutazione economico-finanziaria.

Un aspetto particolarmente rilevante riguarda la cultura aziendale. Le imprese familiari tendono a governare il proprio sviluppo secondo una logica intergenerazionale, che privilegia la stabilità e la continuità rispetto al cambiamento rapido. Questa impostazione, pur essendo un tratto distintivo e spesso un vantaggio competitivo, può tradursi in una resistenza all’adozione di strumenti innovativi, alla delega manageriale e all’introduzione di sistemi complessi di valutazione e misurazione. L’integrazione dei criteri ESG richiede invece una capacità di adattamento forte, una visione aggiornata del ruolo dell’impresa all’interno del mercato e una maggiore apertura verso pratiche di governance più strutturate.

Non meno importante è il tema della misurazione delle performance. Molte aziende familiari faticano a dotarsi di indicatori coerenti per monitorare l’impatto delle proprie attività ambientali e sociali. La mancanza di KPI affidabili rende difficile non solo il confronto con il mercato, ma anche la definizione di strategie efficaci, ostacolando il miglioramento continuo richiesto dagli standard di sostenibilità. Le aziende con governance più moderna mostrano una maggiore capacità di strutturare dashboard, sistemi di monitoraggio e reportistica che supportano il dialogo con investitori, stakeholder e istituzioni.

Si osserva, tuttavia, un’evoluzione in corso. Una parte crescente delle imprese familiari sta riconoscendo l’importanza strategica della sostenibilità non solo come obbligo normativo, ma come motore di competitività e attrattività. L’interesse verso modelli più avanzati di governance, l’apertura a manager esterni, l’inserimento di figure professionali dedicate all’ESG e la crescente consapevolezza del valore di una comunicazione trasparente indicano che la distanza rispetto alle aziende non familiari non è strutturale né definitiva. Tuttavia, il divario evidenziato dagli ultimi report dimostra che la strada da percorrere è ancora significativa e richiede investimenti mirati.

Nel complesso, il quadro che emerge dai dati di mercato rivela una sfida profonda per le aziende familiari: la necessità di coniugare tradizione, visione di lungo periodo e modernizzazione dei processi di governance. Per competere in modo efficace, queste imprese dovranno dotarsi di strumenti, competenze e strutture in grado di affrontare gli standard ESG con la stessa determinazione con cui hanno affrontato le sfide imprenditoriali del passato.